从彩电、冰箱、洗衣机、录音机“四大件”开始,中国家庭就对家电有着无法割舍的情愫。然而在过去的一段时间,中国家电行业始终处于跟跑的状态,不仅落后欧美,也落后于我们的邻邦日韩……随着改革开放的不断深化,越来越多的中国家电企业开始崛起,从中国制造到中国创造,让家电行业从跟跑、并跑渐渐开始领跑。这一发展轨迹,不仅体现在大家电领域,也体现在了小家电行业中。
面对我国家电品牌全面打入国际市场,实现了从“中国制造”到“中国智造”的转变,人民网(603000)在近日提出了“中国小家电行业,如何通过品类战略形成品牌生态化?”的问题。问题发布之后,火速在知乎收获了近百万的浏览量,并一度登上知乎热榜。其中,不仅有众多知友的踊跃参与,积极回答,还有不少权威媒体从专业的角度进行了剖析。而无论是凤凰网、每日经济新闻、荔枝新闻、财经十一人还是中国企业报这样的知名媒体,都不约而同的在他们的回答中提到了一家我国的民族小家电品牌,这就是莱克电气(603355)!
那么,莱克电气是如何通过品类战略形成品牌生态化,又是如何成为小家电的领导品牌,销售近2亿台吸尘器产品,成为全球清洁家电的隐形冠军的呢?以莱克电气为首的中国小家电企业在设计创新、品类创新、科技创新等方面有哪些突出成果?又给中国百姓的生活带来了哪些品质上的提升呢?莱克电气,又是如何掌握小家电行业崛起密码的呢?
《凤凰网》就从品牌生态化的角度认为,「莱克电气」面对不同人群、不同产品构建了五大品牌生态,组建起了属于自己的「家电航母战斗群」,可以协同作战实现品牌价值最大化。2021年莱克电气的品牌价值超70亿元,这对于其他小家电企业来说,具有极高的借鉴意义。
《每日经济新闻》则从市场大环境的角度进行了分析,城市化进程的加速导致对家电的需求增长,因此对小家电市场形成了强有力的刺激消费作用。而国家政策层面的支持,让莱克电气为代表的小家电率先切入智能家电赛道,因此实现了品牌价值的腾飞。莱克深谙做一流产品才能创一流品牌 ,用差异化定位战略抢占消费者心智,深挖消费痛点,创造全新消费场景,开创全新功能的产品。比如碧云泉净水机,其首创的免安装设计避免了传统净水机安装麻烦的烦恼,移动水源的设计让饮水不再受制于固定的使用场景,既能产出优质健康的纯净水,又能智能萃茶,净水+萃取二合一;再比如莱克天狼星三合一吸尘洗地机,吸尘洗地、台面全方位深度清,全屋干湿清洁一机足矣。还有莱小厨双胆饭煲、吉米拍打除螨仪、西曼帝克智能烹饪机等等,正是这些充满创新点、解决用户日常痛点的新品类产品,使莱克电气成为消费者在细分领域家电品牌的第一选择。
财经类媒体《财经十一人》从多元化品类战略角度阐述了「莱克电气」坚持高端品牌建设,以品类创品牌的战略,打造清洁电器不断向高端化、无线化、智能化升级,持续推动模式创新并搭建了自主品牌+新能源零部件的生态产业集群创新发展模式,成为小家电行业科技创新+模式创新的行业表率。
《荔枝新闻》以品质小家电代表品牌「莱克电气」为例,分析了莱克,深耕小家电市场多年,所积累的丰富营销经验, 通过多品类、差异化创新的品牌策略,以营造场景解决消费者使用痛点为核心驱动力,形成了高端家居环境电器品牌「LEXY莱克」,互联网家居环境电器品牌「Jimmy吉米」,高端健康净水饮水电器品牌「bewinch碧云泉」,高端智能厨房电器品牌「SieMatic西曼帝克」与互联网智能厨房小电品牌「lexcook莱小厨」五大品牌矩阵 ,持续为消费者提供高品质更健康的创新产品 ,取得了亮眼的市场表现。
随着生活方式的变化与消费升级的影响,家电行业的新品类在不断突破创新。通过品类战略实现品牌生态化,莱克电气顺应时代需求,也掌握了小家电品牌崛起的密码。里斯战略定位咨询近期发布的《中国上市企业持续增长的力量——品类创新研究报告》就指出,近六成中国持续增长企业的增长动力来自于开创并占据一个新品类。其中,又有六成新品类的开创者成为了新品类的领导者。这些新品类不但成为了企业营收的重要组成部分,也是品牌强有力的代表作,是企业增长的重要来源。特别是小家电行业,其品类创新的丰富度和产品升级的快速更新换代,成为了家电行业最具活力的子行业。这种强大的内驱力,也是以注重科技创新、模式创新、场景创新、品类创新的莱克为代表的中国小家电品牌从跟跑者逐渐变成领跑者的力量之源。
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