文/张闻
蓝色衬衫，黑色西裤，1992年出生的黄天平常常表现出同龄人所缺乏的沉稳。自从2016年接手了父亲创办的广东科源电气股份有限公司以来，黄天平常常思考这份事业的意义——这并不只是一份家族事业，更是让他与国家的发展“同呼吸、共命运”的载体。
他决心承接下父亲的事业
从小开始，黄天平便与电结下了不解之缘，中间的媒介，正是他的父亲黄伟基。时间回到上世纪90年代，黄伟基从广东电网调到佛山一家电力设备企业。90年代末，黄伟基所在企业实施“关停并转”。由于黄伟基既是供电局的资深技术干部，又有基层企业的工作经历，他干脆与同伴合伙创业，专门为电网生产35千伏以下的电力设备，为当时国家实体腾飞了提供可靠的电力支持，没几年企业就上了规模。2014年左右，企业地块面临商业开发，本想“为电网干完这一批订单就撤”的黄伟基在南海狮山镇领导的劝说下，还是把企业留在了狮山，并自购用地，广东科源电气股份有限公司从此真正有了“根”。
黄天平黄天平正是此时开始加入企业的管理。他还记得，在美国加州大学就读时，有一次与美国的房东闲聊中发现，房东非常羡慕他：“房东说，中国人有他们没有的东西，就是希望。”就这样，黄天平逐渐以另一个视角观察中美的发展环境，“要想有一番作为，必须回国。”
“我也曾想过，是否要继承家业？”回国后的黄天平一度求索。最终他发现，继承家业要接受的挑战，比创业更难，“说是承前启后，但也需要有软硬实力才能接得住。这是一个过程，你要突破创新，首先要接纳吸收。”就这样，2014年起，黄天平在父辈的指导下亲自规划新地块厂房，也正式接下了管理企业的重任。当2016年新厂房建好后，企业早已有了黄天平的烙印。
为电力行业奋斗一生
从近60岁的创始人到约20岁的“创二代”，黄天平有着新一代企业家独特的关注点。如果说，父亲的特长是在技术和市场敏锐度上“钻得够深”，黄天平的特色便是把企业的规范性和成长性看得更重。志同道合的是，作为一家主要为电网做配套的企业，国家电网和南方电网每年都会对供应链上游进行资质审查并提出更高的需求，参与审查的企业必须在商务指标、技术基表、碳排放指标、管理制度、员工福利待遇等各种领域达到标准，“要能保证每年都能‘跟上电网的发展’，我们就必须要以更严格的标准进行建设。”“企业的管理更严格了，一开始也有很多人理解不了，那我们就给员工树立共同目标，也在现有产业基础上实现升级‘造血’。”恰逢此时，国家电网主网的初步建设完成，竞争环境也更加激烈，企业的利润率一度缩减。于是，黄天平带领企业以争取上市为契机，在单产耗能和管理规范上进一步作出变革。如今，企业离上市之路越来越近，“规范就是有效生长的明灯，企业规范化的程度越高，对企业的长远发展越有利。”
当然，作为企业的掌舵人，黄天平的特点可不是只有“星辰大海”。南方电网是科源产品和服务应用最广的区域之一，为了进行考场考察，黄天平把几乎所有“用电”的地方都走得“透透的”。他更带领企业建立省级研发室，先后研发出高过载变压器、新一级能效变压器、环保植物油变压器、智能监测终端、能效管理平台等新产品。“我们的企业能和国家同呼吸、共命运，是我们的幸运，也是国家对我们的信任。”走在偏远的山区，黄天平常常被一些平常的事情感动着，他亲眼所见，国家建设电网可以为了几户人家能用上电专门延伸到偏远地区。有感于此，黄天平也时刻做好履行责任的准备，科源电气常年储备一批战略配电设备，以备在紧急时刻能第一时间为电网的需求进行驰援。
2020年春节前后，新冠疫情防控正处于关键时刻，临时建设的贵州将军山医院急需配电设备为呼吸机等仪器供能，贵州供电局立刻发函要求科源调派配电设备。接到请求后，黄天平立刻带领4名高级工程师回到企业，加班加点完成配电设备的改装工作。
最终，企业提供的设备对将军山医院的疫情防控起到了应有作用。“要把一个企业做好，不会只有一代人的努力”，接掌企业6年，黄天平也要在父辈的肩膀上实现自己的“小目标”——把科源电气锤炼好，为接下来国家实现碳中和、碳达峰做出应有贡献，“能为电力行业奋斗一生，我很骄傲。”
来源 | 羊城晚报·羊城派
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