近日，京煤集团召开工作专题会议。付合年、阚兴等京煤集团领导班子成员，集团总部各部室主要负责人出席会议。京煤集团总经理阚兴主持会议。
会上，京煤集团副总经理支现伟总结了今年建设进展情况，并对下一步工作进行了安排。京煤集团内控管理办公室对权属单位内控管理情况进行了通报。
京煤集团党委书记、董事长付合年强调，一是内控建设要与京煤集团当前进行的战略评估和总部管控优化工作相结合。集团总部要围绕“四大中心”功能定位，适应集团公司管控需要，适应与各业务板块的对接，推动各业务板块强势发展，把内控体系建设作为促进集团战略发展的重要力量。二是全面提升京煤集团内控建设水平。各主要业务板块特别是昊华能源公司内控建设适应上级监管的要求，逐步将内控建设延伸到了三级企业，取得了较好的成效。职能部门要发挥好评价和监督作用，京煤集团要建立约束和激励机制，逐步将内控评价结果纳入对各级管理人员的考核范围。四是将廉政风险防控工作切实纳入内控管理体系。纪检监察部门要与内控管理部门密切配合，加强日常工作的组织协调和监督检查，促进企业经营管理和惩防体系建设工作水平。
